“用人所长人才旺，人尽其能事业兴。”武警西藏总队政治工作部领导表示，同样一个人，用在不同岗位，结果往往会大不一样。朱文华的成长经历就是最好的体现。

朱文华喜欢钻研作战训练。在后勤部门任职期间，虽然他工作努力，但常因干不到点上而遭到质疑。这使其自信心受挫，一度变得消沉。总队精准选拔使用干部措施实施后，该支队党委根据岗位需求和朱文华的特长，将他调整到作训科任参谋。此后，朱文华的精神状态焕然一新。他积极为训练工作出谋划策，提出不少改进训练方法的“金点子”，很快成为支队颇有名气的训练行家。

“把干部放在合适岗位上，才能充分发挥人才优长，助推部队建设发展。”该总队领导介绍，去年初，他们调研发现，一些单位平时一边喊“没有人才”，一边却让“千里马”耕田，造成人才资源浪费。针对这一问题，总队党委研究决定，推出精准选拔使用干部措施，最大程度实现人尽其才、才尽其用，不断提升人力资源配置效益。

该总队党委认真学习研究新的军官政策制度，在严格落实平时考核、年度考核、专项考核的基础上，组织干部“五查一试”考核，通过政治考查、档案筛查、资格审查、身心测查、纪检核查和素质测试，搞准摸清每名干部的特点、爱好、发展潜力等，力争把每名干部放到能充分发挥个人能力专长的岗位上。每当有岗位空缺，他们打破单位、部门壁垒和论资排辈观念，根据岗位需求和个人特点，在总队范围内选拔合适人选，确保用人所长。

精准选配干部，充分激发该总队官兵干事创业热情。大家惊喜地发现，精准选拔使用干部措施实施后，虽然人还是那些人、事还是那些事，但工作效率明显提高。

总队机关纪检干事岗位出现空缺，他们将毕业于中国政法大学、在基层任指导员的王超，选调到该岗位。王超上任后，凭借精湛的业务能力，解决了许多棘手难题。

昌都支队勤务保障大队工作头绪多、历史遗留问题多、管理难度大。多次参与处理棘手问题并表现突出的昌都支队参谋胥红林，被任命为该大队大队长后，大胆管理、敢于较真，妥善解决多个历史遗留问题，使大队工作有了明显起色。

“精准选拔使用人才，不仅提升了人力资源效能，还有效激发了官兵精武强能动力，使部队全面建设呈现出良好态势。”该总队领导高兴地说，去年以来，总队有20多个单位跨入先进行列，18个单位和个人获得武警部队以上奖励表彰。